企業(yè)文化
11月7日下午，景焦能源公司召開11月份司務(wù)會，公司黨委書記、董事長殷愛國主持會議并作重要講話，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室、分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
會議通報了公司10月份運(yùn)營情況及11月份工作計(jì)劃，聽取了生產(chǎn)、安環(huán)、供銷、管理、財務(wù)等部門工作的完成情況及下月工作計(jì)劃。
殷愛國強(qiáng)調(diào)，各部門、分廠要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，著力做好以下工作：一是做好綜合大檢查，聚焦關(guān)鍵區(qū)域，確保排查無盲區(qū)、無死角；嚴(yán)格落實(shí)專家值班制度，強(qiáng)化問題響應(yīng)處置時效，杜絕事故隱患滋生，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定。二是深化對標(biāo)對表工作，精準(zhǔn)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)優(yōu)勢，推動對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。三是全力推進(jìn)配合煤項(xiàng)目落地實(shí)施，嚴(yán)控項(xiàng)目投入成本，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。四是錨定年度營收目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)；強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同與市場開拓，嚴(yán)格考核激勵機(jī)制，確保目標(biāo)完成。五是全面復(fù)盤年度工作成效與問題，各部門須嚴(yán)格采用“十十十制”框架，實(shí)行條目化呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)化支撐，突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)畫像，杜絕空泛化、概念化表述。六是強(qiáng)化政治理論武裝，深入開展黨的二十屆四中全會精神專題學(xué)習(xí)研討，嚴(yán)格落實(shí)“學(xué)深悟透、融會貫通、學(xué)以致用”要求，切實(shí)強(qiáng)化政治自覺與思想自覺、行動自覺。
公司黨委副書記、總經(jīng)理饒章華傳達(dá)了集團(tuán)司務(wù)會會議精神，并對下月公司工作進(jìn)行了安排部署。
（文：沈穎/圖：沈穎/編輯：沈穎/一審：余里明/二審：谷鐵明/終審：汪民能）
